今月は毎週税務調査でした。繁忙期の調査は避けているとはいえ、閑散期に入って毎週調査とは、休まらない日を過ごしました。
結果はすべて是認になりそうで、本当によかったと思っています。しかしながら軌道修正や今後直した方がよい処理などございましたので、その点は社内で共有して対策を講じたいと思っています。
調査対応が続きましたので、今月やりたいと思っていたことが少ししかできていませんでした。
もし会長が聞いたら、それだと一年が終わってしまうとおっしゃりそうですので、自分でその時間を作るような動きをしていかないとと強く感じます。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       代表社員　所長税理士　村井　達弥

先月から今月にかけては税務調査ラッシュです。自分にとっては攻守所を変えての対応となっていますが、やはり慣れない居住まいの悪さというものが少しありました。
　私が税務署の現職時に、納税者との応対（調査や行政通じて）で心がけていたことは、「一つでも会社のためになる指摘を置いていく。」でした。
　ほとんどの社長さんは、日々営業活動を中心とする業務に追われ、会社の細部まで目が届かないのが普通です。そのような状況で税務調査等にお邪魔した際は、会計処理を通じてですが、会社の重要な意思決定プロセス等の問題であったり、信頼を置いている幹部職員の会社内外での動向など、社長さんにとってはちょっと耳の痛い項目を会社運営の観点から指摘するよう心掛けていました。
　これが案外効果的でして、税務申告上の問題点（修正事項）の指摘だけでは、「何だ、重箱の隅ばっかりつっついて・・・」と思うところも、社長さんの見えない部分を併せて指摘することで、「会社がより良くなるための指摘だな」と理解いただき、税務調査も円満に終了することができました。
現在の税務職員の年齢構成は、ベテランの中間層が極端に少なく、経験の少ない若手職員の比率がかなり上がっています。是非、納税道義や遵法観念の高い会社を育成していく観点からの税務調査の技法、というものも身に付けていただきたいなと切に願うほか、調査を受ける社長さんもこのような観点から調査官のコメントを求めてみても良いのかなと感じています。

         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社員税理士　三澤　成人

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当事務所の外観です。

毎朝の朝礼風景です。
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